Perspektiven entwickeln und Möglichkeiten sehen.

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ANGEBOT

Sie benötigen externe Unterstützung bei Personalmaßnahmen oder eine Konfliktberatung und Moderation innerhalb Ihrer Organisation, Ihres Teams oder bei einzelnen Mitarbeitern? 

Gerne berate ich Sie und begleite Sie in Ihrem Prozess.

Gemeinsam definieren wir für Sie passende Lösungsansätze.

Ich freue mich, Sie in Ihren Themen zu unterstützen.

Leistungen

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Sie benötigen externe Unterstützung bei Personalmaßnahmen oder eine Konfliktberatung und Moderation innerhalb Ihrer Organisation, Ihres Teams oder bei einzelnen Mitarbeitern? 

Gerne berate ich Sie und begleite Sie in Ihrem Prozess.

Gemeinsam definieren wir für Sie passende Lösungsansätze.

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Gewinnen. Entwickeln. Binden.

Investieren Sie in Themen des Personalmanagements, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln, Zufriedenheit zu fördern und um Wachstum zu generieren.

 

Mitarbeiter GEWINNEN

Welchen Stellenwert hat eine professionelle Personalauswahl in Ihrem Unternehmen? Sie suchen Mitarbeiter mit Fachkunde und haben es schwer, diese am Markt zu finden? Gemeinsam überlegen wir eine Recruiting Strategie für Ihr Unternehmen, definieren Ihre Zielgruppe der Bewerber und die dazu passende Ansprache.

Bereits der Bewerbungsprozess und eine darauffolgende strukturierte Einarbeitungsphase der neuen Mitarbeiter sind Teil einer effektiven Mitarbeitergewinnung und Aushängeschild Ihres Unternehmens. Die Effizienz Ihrer Personalgewinnung als auch die Qualität der Bewerber steigt dauerhaft. 

Mitarbeiter Entwickeln

Ihre Mitarbeiter sind neben Ihren Kunden eine der wichtigsten Säulen für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens? Sie wollen auch weiterhin als attraktiver Arbeitgeber am Markt gelten und die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen erhalten?

Nutzen Sie das Angebot meiner professionellen Personalarbeit, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln, langfristige Zufriedenheit zu sichern und damit Qualität und Wachstum Ihres Unternehmens zu generieren.

Mitarbeiter Binden

Das wichtigste und wertvollste Kapital, dass Sie in Ihrem Unternehmen haben, sind Ihre Mitarbeiter. Sie möchten für Ihre Mitarbeiter und Kunden auch weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber bleiben. Ergreifen Sie schon heute Maßnahmen und schaffen Sie Anreize, so dass sich Ihre leistungsbereiten Mitarbeiter auch langfristig in Ihrem Unternehmen wohl fühlen. Eine gezielte und effiziente Mitarbeiterbindung heißt weniger Krankheitsstände und Fluktuation. Ihr Unternehmen reduziert merklich Trennungskosten und stärkt das Arbeitsklima.

Häufig sind es bereits kleine Veränderungen die sich leicht und kostengünstig in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen, um eine nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten. Gemeinsam überlegen wir uns individuell für Ihr Unternehmen zugeschnittene Maßnahmen, die zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihren Werten passen. Unser gemeinsames Ziel ist es, eine effiziente Mitarbeiterbindung zu erreichen und die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter zu stärken.   

Trennung von Mitarbeitern

Sich von einem Mitarbeiter zu trennen, ob freiwillig oder unfreiwillig, ist nie ein leichter Prozess. Wie können Sie eine gelungene Übergabe und die reibungslose Weiterführung des Arbeitsalltags zielführend gewährleisten, um den Wissenserhalt und Wissenstransfer für Ihr Unternehmen langfristig zu sichern?

In einem vermittelnden Gespräch zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer oder in Form von Exit Interviews begleite ich Sie professionell im anstehenden Ausscheidungsprozess, so dass das Arbeitsverhältnis ohne Groll auf beiden Seiten beendet wird und für Sie, als Arbeitgeber sogar auch Impulse für Ihre Weiterentwicklung Ihres Employer Branding mit sich bringen kann.

Führung und Kommunikation

Das Personalkarussell dreht sich. Im Durchschnitt werden alle zwei bis drei Jahre Mitarbeiter neu auf eine Führungsposition gesetzt und sind unsicher in der Mitarbeiterführung. Vorgesetzte und Mitarbeiter setzen hohe Erwartungen in Ihr Können als Führungskraft. Einige Teammitglieder fordern Sie in Ihrer Führungsposition heraus.

Sind auch Sie neu in Ihrer Rolle als Führungskraft und möchten Ihrer Rolle bestmöglich gerecht werden? Ich berate Führungskräfte, in ihrer neuen Rolle anzukommen, sich in der Aufgabe zu entwickeln und auch in schwierigen Situationen angemessen agieren zu können. Vermeiden Sie Anfängerfehler und bereiten Sie sich rechtzeitig auf Ihre Rolle als Führungskraft vor.

Konfliktberatung für Führungskräfte

Ich begleite Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft in Situationen, in denen Sie Konflikte in Ihren Teams lösen wollen. Als Fachberatung von außen, betrachten wir gemeinsam das Verhalten der Konfliktparteien in Ihrem Team und Ihre Rolle als Führungskraft. Gemeinsam erkennen wir Lösungswege, die Sie in Ihrer Situation benötigen. Dabei begleite ich Sie bei Ihren Entscheidungen und schaffe Klarheit in Ihrem Prozess.

Sie erzielen in Ihrem Konflikt eine Lösung, die Sie selbst erarbeitet haben.

Unstimmigkeiten und Spannungen gehören zu unserem Alltag. Sie begleiten uns täglich. Ob im beruflichen oder im privaten Umfeld. Wir wissen sie einzuordnen, solange wir sachlich mit ihnen umgehen.

Viele dieser Meinungsverschiedenheiten lassen sich zum richtigen Zeitpunkt lösen. Die Beteiligten finden eine für sie zufriedenstellende Regelung. Manchmal löst das Überwinden einer Meinungsverschiedenheit sogar lange bestehende Probleme auf.

Doch was ist, wenn sich der Konflikt nährt und die Interessensgruppen keine akzeptierte Lösung finden? Aus einer anfänglichen Unstimmigkeit entwickelt sich ein handfester Streit, der zunehmend zur Belastung wird.

Kontaktieren Sie mich rechtzeitig, bevor der Konflikt verfahren ist und zur psychischen Belastung aller wird. In einem Konfliktlösungsverfahren werden wir Ihren Konflikt analysieren und gemeinsam eine Lösung erarbeiten.

Vorteile mediativer Beratung

Mediation ist kein Trend, sondern ein Verfahren, in dem Lösungswege für einen Konflikt erarbeitet werden.

  • Sie bestimmen Anfang, Ende und das Ergebnis Ihres Konfliktverfahrens
  • Lösungen werden im Prozess erarbeitet und nicht von Dritter Seite vorgegeben
  • Persönliche, unternehmerische und wirtschaftliche Zielsetzungen bleiben im Fokus
  • Sie erzielen für sich zukunftsorientierte, nachhaltige Ergebnisse
  • Das strukturierte Konfliktlösungsverfahren reduziert direkte Kosten und schont personelle und betriebliche Ressourcen
Moderation des Prozesses

In einer Mediation oder einem strukturierten Konfliktlösungsverfahren werden wir Ihren Konflikt allparteilich und vertrauensvoll miteinander erörtern. Gemeinsam gehen wir auf Ihre persönlichen Ziele und Bedürfnisse ein. Das Verfahren beruht auf Freiwilligkeit und erfordert die Teilnahmebereitschaft aller am Konflikt Beteiligten. Im Verfahren entstehen neue Handlungsspielräume und Möglichkeiten für jeden einzelnen.

Die Lösung wird nicht von außen vorgegeben. Sie erzielen eine für sich eigenverantwortliche Lösung und bestimmen Anfang und Ende des Verfahrens.

Mediation

Konflikte im wirtschaftlichen Bereich

Konfliktberatung wirtschaftlicher Kontext

Gegenstand einer Wirtschaftsmediation sind Spannungen unter den Beteiligten im wirtschaftlichen Umfeld. Dieses umfasst sowohl Unternehmen der Privatwirtschaft als auch Vereine, kommunale Einrichtungen und andere Verwaltungseinheiten.

Spannungen bei Teams und Mitarbeitern

Erleben Sie Streitigkeiten im innerbetrieblichen oder außerbetrieblichen Ablauf Ihrer Organisation? Bestehen in Ihrer Organisation Spannungen zwischen Mitarbeitern oder in der Zusammenarbeit von Abteilungen? Diese Spannungen überschatten den beruflichen Alltag und belasten Sie psychisch. Langfristig schaden sie dem Erfolg Ihres Unternehmens. Durch eine Wirtschaftsmediation können diese Konflikte gelöst werden. Energien werden freigesetzt und die Konfliktparteien begegnen sich wieder auf Augenhöhe.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Unternehmensnachfolge

Eine geregelte Unternehmensnachfolge ist heute wichtiger denn je. Aufgrund der demographischen Entwicklung stehen viele Unternehmensnachfolgen an. Eine Nachfolgeregelung ist für jeden Unternehmer eine besondere Herausforderung. Steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Sachverhalte müssen geregelt werden.

Hierbei ist fast jeder Konflikt zurückzuführen auf Dynamiken, Prozesse und Emotionen in der Nachfolge, die nicht rechtzeitig berücksichtigt wurden.

Treffen Sie rechtzeitig Maßnahmen, um eine geordnete Übergabe in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation zu gewährleisten und beziehen Sie die am Prozess betroffenen Personen ganzheitlich in Ihre Überlegungen mit ein.

Ich unterstütze Sie gerne in Ihrem Prozess der Übergabe. Dabei liegt mein Fokus im Nachfolgeprozess gleichermaßen auf der Person des Nachfolgers, als auch auf der ausscheidenden Person.

Herausforderungen

Nicht selten kommt es in dem Nachfolgeprozess zu Spannungen innerhalb des Unternehmens und der Unternehmerfamilie, wenn die Erwartungen der Betroffenen zu unterschiedlich sind. In dem Spannungsfeld von Unternehmen, Familie und Vermögen können dann große Konflikte für die Betroffenen entstehen, die der Familie und dem Unternehmen langfristig schaden.

Gerne begleite ich Sie in Ihrem Prozess der Nachfolge.

Den Staffelstab konfliktfrei übergeben

Aus welchem Rollenverständnis biete ich meinem Nachfolger*in den freiwerdenden Posten im Familienunternehmen an? Spreche ich aus der Rolle des Elternteils, der seine Tochter oder seinen Sohn als natürlichen Nachfolger*in sieht?

Oder spreche ich aus Sicht des Unternehmers, der aus wirtschaftlichen Erwägungen seinen Nachfolger*in aus der eigenen Familie auserwählt oder sich für eine Fremdgeschäftsführung entschieden hat?

Die Entscheidung über eine passende Nachfolge in einem Familienunternehmen erfolgt nicht immer reibungslos. Einige der Erwartungen vor, während und nach dem Prozess der „Staffelstabübergabe“ in einem Familienunternehmen bleiben unerfüllt und können sich zu langwierigen Familienkonflikten entwickeln.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg der Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen.

Veränderungen in der Unternehmensführung

Wechseln Sie in Ihrem Unternehmen von einem rein familiengeführten Unternehmen in ein Familienunternehmen mit Fremdgeschäftsführung? 

Die Veränderungen von einem rein familiengeführten Unternehmen hin zu einer Änderung in der Geschäftsführung stellt die Gesellschafter, Geschäftsführer und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Diese Herausforderungen spiegeln sich in allen Bereichen des Unternehmens wider. 

Diese Veränderungen gehen einher mit menschlichem Verhalten. 

Themen, wie der Umgang miteinander, Familienwerte, Bindung an das Unternehmen, Erwartungen und Ängste einzelner, Unternehmensinteressen und strategische Überlegungen sind nicht außer Acht zu lassen.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg des Wandels in Ihrem Unternehmen.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Unternehmensnachfolge

Eine geregelte Unternehmensnachfolge ist heute wichtiger denn je. Aufgrund der demographischen Entwicklung stehen viele Unternehmensnachfolgen an. Eine Nachfolgeregelung ist für jeden Unternehmer eine besondere Herausforderung. Steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Sachverhalte müssen geregelt werden.

Hierbei ist fast jeder Konflikt zurückzuführen auf Dynamiken, Prozesse und Emotionen in der Nachfolge, die nicht rechtzeitig berücksichtigt wurden.

Treffen Sie rechtzeitig Maßnahmen, um eine geordnete Übergabe in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation zu gewährleisten und beziehen Sie die am Prozess betroffenen Personen ganzheitlich in Ihre Überlegungen mit ein.

Ich unterstütze Sie gerne in Ihrem Prozess der Übergabe. Dabei liegt mein Fokus im Nachfolgeprozess gleichermaßen auf der Person des Nachfolgers, als auch auf der ausscheidenden Person.

Herausforderungen

Die eigentliche Herausforderung ist jedoch die mit der Entscheidung verbundene emotionale Belastung, den eigenen Betrieb und damit das Lebenswerk an einen Nachfolger zu übergeben.

Nicht selten kommt es in dem Nachfolgeprozess zu Spannungen innerhalb des Unternehmens und der Unternehmerfamilie, wenn die Erwartungen der Betroffenen zu unterschiedlich sind. In dem Spannungsfeld von Unternehmen, Familie und Vermögen können dann große Konflikte für die Betroffenen entstehen, die der Familie und dem Unternehmen langfristig schaden.

Gerne begleite ich Sie in Ihrem Prozess der Nachfolge.

Den Staffelstab konfliktfrei übergeben

Aus welchem Rollenverständnis biete ich meinem Nachfolger*in den freiwerdenden Posten im Familienunternehmen an? Spreche ich aus der Rolle des Elternteils, der seine Tochter oder seinen Sohn als natürlichen Nachfolger*in sieht?

Oder spreche ich aus Sicht des Unternehmers, der aus wirtschaftlichen Erwägungen seinen Nachfolger*in aus der eigenen Familie auserwählt oder sich für eine Fremdgeschäftsführung entschieden hat?

Die Entscheidung über eine passende Nachfolge in einem Familienunternehmen erfolgt nicht immer reibungslos. Einige der Erwartungen vor, während und nach dem Prozess der „Staffelstabübergabe“ in einem Familienunternehmen bleiben unerfüllt und können sich zu langwierigen Familienkonflikten entwickeln.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg der Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen.

Veränderungen in der Unternehmensführung

Wechseln Sie in Ihrem Unternehmen von einem rein familiengeführten Unternehmen in ein Familienunternehmen mit Fremdgeschäftsführung? 

Die Veränderungen von einem rein familiengeführten Unternehmen hin zu einer Änderung in der Geschäftsführung stellt die Gesellschafter, Geschäftsführer und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Diese Herausforderungen spiegeln sich in allen Bereichen des Unternehmens wider. 

Diese Veränderungen gehen einher mit menschlichem Verhalten. 

Themen, wie der Umgang miteinander, Familienwerte, Bindung an das Unternehmen, Erwartungen und Ängste einzelner, Unternehmensinteressen und strategische Überlegungen sind nicht außer Acht zu lassen.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg des Wandels in Ihrem Unternehmen.

Streitigkeiten im privaten Umfeld

Konflikte entstehen auch im privaten Umfeld. Eine Erbschaft beispielsweise kann viele Emotionen hervorrufen. Nicht selten ist das Erbe eine Belastungsprobe für die Beteiligten, da Erwartungen der Begünstigten unerfüllt bleiben oder das Erbe mit Verpflichtungen verknüpft ist. Lassen Sie nicht zu, dass die Erbstreitigkeit zu einer Belastung für Ihre Familie wird. Ich unterstütze Sie, Ihren Konflikt gesichtswahrend zu lösen und den Familienfrieden nachhaltig zu bewahren.

Beratung

Es werden Wünsche und Erwartungen aus Ihrem beruflichen Umfeld an Sie herangetragen und Sie können dem nicht gerecht werden?

Sie wünschen sich eine Unterstützung Ihrer personalbasierten Themen, um Perspektiven zu entwickeln und Möglichkeiten für Ihr Problem zu sehen?

Dann unterstütze und berate ich Sie gerne mit meiner Expertise im Bereich der Konfliktberatung und des Personalmanagements.

Gemeinsam finden wir heraus, in welcher Form Sie meine Expertise für Ihr Unternehmen einsetzen können: In Form einer Beratungsleistung, einer Moderation oder durch einen individuell auf Ihre Bedürfnisse konzipierten Workshop.

Ich freue mich, Sie in Ihren individuellen Themen zu unterstützen.

Beratung

Es werden Wünsche und Erwartungen aus Ihrem beruflichen Umfeld an Sie herangetragen und Sie können dem nicht gerecht werden?

Sie wünschen sich eine Unterstützung Ihrer personalbasierten Themen, um Perspektiven zu entwickeln und Möglichkeiten für Ihr Problem zu sehen?

Dann unterstütze und berate ich Sie gerne mit meiner Expertise im Bereich der Konfliktberatung und des Personalmanagements.

Gemeinsam finden wir heraus, in welcher Form Sie meine Expertise für Ihr Unternehmen einsetzen können: In Form einer Beratungsleistung, einer Moderation oder durch einen individuell auf Ihre Bedürfnisse konzipierten Workshop.

Ich freue mich, Sie in Ihren individuellen Themen zu unterstützen.

Profil

In meiner langjährigen Berufserfahrung im deutschsprachigen und internationalen Kontext, sowohl in einem Konzern als auch in einem mittelständischen Unternehmen, habe ich Führungskräfte in Ihrem Wirkungsfeld begleitet.

Durch meine berufliche Erfahrung im operativen Personalwesen und in der Personalentwicklung kenne ich insbesondere die zwischenmenschlichen Herausforderungen von Führungskräften.
Zusätzlich bin ich Mitglied einer der Gesellschafterfamilien eines mittelständischen Familienunternehmens. 

Ich arbeite freiberuflich als Beraterin für Unternehmen im Bereich Personalmanagement und bin als Moderatorin von Konflikten im wirtschaftlichen und familiären Umfeld tätig. 

WERDEGANG
  • International zertifizierte Mediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
  • International zertifizierte Hybridmediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
  • International zertifizierte MediationsSupervisor*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
  • Freiberufliche Beraterin und Projekttätigkeiten im Bereich Personalmanagement und Konfliktberatung (2014 bis heute)
  • HR-Business Partner im internationalen Kontext (1999-2013) Konzerntätigkeit im strategischen und operativen Personalbereich im deutschen und internationalen Raum.
  • Studium der Sprachwissenschaften an den Universitäten Paris, Kiel und Hamburg (M.A.)
SPRACHEN
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (fließend)
  • Französisch (fließend)

Profil

In meiner langjährigen Berufserfahrung im deutschsprachigen und internationalen Kontext, sowohl in einem Konzern als auch in einem mittelständischen Unternehmen, habe ich Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem Wirkungsfeld begleitet.

Durch meine berufliche Erfahrung im operativen Personalwesen und in der Personalentwicklung kenne ich insbesondere die zwischenmenschlichen Herausforderungen von Führungskräften.
Zusätzlich bin ich Mitglied einer der Gesellschafterfamilien eines mittelständischen Familienunternehmens.

Ich arbeite freiberuflich als Beraterin für Unternehmen im Bereich Personalmanagement und bin als Moderatorin von Konflikten im wirtschaftlichen und familiären Umfeld tätig. 

WERDEGANG
  • International zertifizierte Mediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
  • International zertifizierte Hybridmediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
  • International zertifizierte MediationsSupervisor*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
  • Freiberufliche Beraterin und Projekttätigkeiten im Bereich Personalmanagement und Konfliktberatung (2014 bis heute)
  • HR-Business Partner im internationalen Kontext (1999-2013) Konzerntätigkeit im strategischen und operativen Personalbereich im deutschen und internationalen Raum.
  • Studium der Sprachwissenschaften an den Universitäten Paris, Kiel und Hamburg (M.A.)
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KONTAKT

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