Beratungsangebot
Sie benötigen externe Unterstützung bei Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen oder eine Konfliktberatung und Moderation innerhalb Ihrer Organisation, Ihres Teams oder bei einzelnen Mitarbeitern?
Gerne berate ich Sie und begleite Sie in Ihrem Prozess. Gemeinsam definieren wir für Sie passende Lösungsansätze.
Ich freue mich, Sie in Ihren Themen zu unterstützen.
Beratungsangebot
Sie benötigen externe Unterstützung bei Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen oder eine Konfliktberatung und Moderation innerhalb Ihrer Organisation, Ihres Teams oder bei einzelnen Mitarbeitern?
Gerne berate ich Sie und begleite Sie in Ihrem Prozess. Gemeinsam definieren wir für Sie passende Lösungsansätze.
Ich freue mich, Sie in Ihren Themen zu unterstützen.
Organisationsentwicklung
Investieren Sie in Themen der Organisationsentwicklung, um anstehende Maßnahmen in Bezug auf Ihre Unternehmensstruktur und deren Prozesse zu optimieren, die Teamentwicklung zu fördern und Führungskräfte in Ihrem Handlungsfeld zu stärken.
Eine professionell aufgestellte Personalentwicklung bindet langfristig wertvolle Mitarbeiter an Ihr Unternehmen und sorgt für eine Unternehmenskultur, die die Werte, Visionen und Ziele der Organisation widerspiegelt.
Stehen bei Ihnen im Unternehmen notwendige Veränderungsprozesse an?
Ich begleite Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Bewältigung dieser Veränderungsprozesse. Wir beleuchten Prozesse, Kommunikationsmuster und Kultur, um Schwachstellen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und leiten daraus notwendige Maßnahmen für Ihr Unternehmen ab. Dabei achten wir darauf, dass wir Ihre Mitarbeiter in den Veränderungsprozess aktiv mit einbeziehen und diesen positiv begleiten.
Eine werteorienterierte Unternehmenskultur führt langfristig zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenbindung und Unternehmensreputation. Gemeinsam entwickeln wir für Ihr Unternehmen eine Unternehmenskultur, die ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeiter ihre Werte und Überzeugungen im Einklang mit ihrer Arbeit sehen können.
Das wichtigste und wertvollste Kapital, dass Sie in Ihrem Unternehmen haben, sind Ihre Mitarbeiter. Sie möchten für Ihre Mitarbeiter und Kunden auch weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber bleiben. Ergreifen Sie schon heute Maßnahmen und schaffen Sie Anreize, so dass sich Ihre leistungsbereiten Mitarbeiter auch langfristig in Ihrem Unternehmen wohl fühlen. Eine gezielte und effiziente Personalentwicklung heißt weniger Krankheitsstände und Fluktuation. Ihr Unternehmen reduziert merklich Trennungskosten und stärkt das Arbeitsklima.
Häufig sind es bereits kleine Veränderungen die sich leicht und kostengünstig in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen, um mit Hilfe einer etablierten Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen eine nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten. Gemeinsam überlegen wir uns individuell für Ihr Unternehmen zugeschnittene Maßnahmen, die zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihren Werten passen. Unser gemeinsames Ziel ist es, somit eine effiziente Mitarbeiterbindung zu erreichen und die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter zu stärken.
Das Personalkarussell dreht sich. Im Durchschnitt werden alle zwei bis drei Jahre Mitarbeiter neu auf eine Führungsposition gesetzt und sind unsicher in der Mitarbeiterführung. Vorgesetzte und Mitarbeiter setzen hohe Erwartungen in Ihr Können als Führungskraft. Einige Teammitglieder fordern Sie in Ihrer Führungsposition heraus.
Sind auch Sie neu in Ihrer Rolle als Führungskraft und möchten dieser bestmöglich gerecht werden? Ich berate Führungskräfte sich in der neuen Aufgabe gut zurecht zu finden und auch in schwierigen Situationen angemessen agieren zu können. Vermeiden Sie Anfängerfehler und bereiten Sie sich rechtzeitig auf Ihre Rolle als Führungskraft vor.
Sie sind Führungskraft und benötigen Unterstützung im Bereich der Führung und Kommunikation gegenüber Ihren Mitarbeitern, Unterstützung bei der Mitarbeiterentwicklung, Entscheidungsfindung und im strategischen Denken?
Gerne biete ich Ihnen Schulungen, Workshops und individuelle Beratungen an, die Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft stärken werden.
Sich von einem Mitarbeiter zu trennen, ob freiwillig oder unfreiwillig, ist nie ein leichter Prozess. Wie können Sie eine gelungene Übergabe und die reibungslose Weiterführung des Arbeitsalltags zielführend gewährleisten, um den Wissenserhalt und Wissenstransfer für Ihr Unternehmen langfristig zu sichern?
In einem vermittelnden Gespräch zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer oder in Form von Exit Interviews begleite ich Sie professionell im anstehenden Ausscheidungsprozess, so dass das Arbeitsverhältnis ohne Groll auf beiden Seiten beendet wird und für Sie, als Arbeitgeber sogar auch Impulse für Ihre Weiterentwicklung Ihres Employer Branding mit sich bringen kann.
Konfliktberatung und Mediation
Sie erzielen in Ihrem Konflikt eine Lösung, die Sie selbst erarbeitet haben.
Unstimmigkeiten und Spannungen gehören zu unserem Alltag. Sie begleiten uns täglich. Ob im beruflichen oder im privaten Umfeld. Wir wissen sie einzuordnen, solange wir sachlich mit ihnen umgehen.
Viele dieser Meinungsverschiedenheiten lassen sich zum richtigen Zeitpunkt lösen. Die Beteiligten finden eine für sie zufriedenstellende Regelung. Manchmal löst das Überwinden einer Meinungsverschiedenheit sogar lange bestehende Probleme auf.
Doch was ist, wenn sich der Konflikt nährt und die Interessensgruppen keine akzeptierte Lösung finden? Aus einer anfänglichen Unstimmigkeit entwickelt sich ein handfester Streit, der zunehmend zur Belastung wird.
Kontaktieren Sie mich rechtzeitig, bevor der Konflikt verfahren ist und zur psychischen Belastung aller wird. In einem Konfliktlösungsverfahren werden wir Ihren Konflikt analysieren und gemeinsam eine Lösung erarbeiten.
Mediation ist kein Trend, sondern ein Verfahren, in dem Lösungswege für einen Konflikt erarbeitet werden.
- Sie bestimmen Anfang, Ende und das Ergebnis Ihres Konfliktverfahrens
- Lösungen werden im Prozess erarbeitet und nicht von Dritter Seite vorgegeben
- Persönliche, unternehmerische und wirtschaftliche Zielsetzungen bleiben im Fokus
- Sie erzielen für sich zukunftsorientierte, nachhaltige Ergebnisse
- Das strukturierte Konfliktlösungsverfahren reduziert direkte Kosten und schont personelle und betriebliche Ressourcen
In einer Mediation oder einem strukturierten Konfliktlösungsverfahren werden wir Ihren Konflikt allparteilich und vertrauensvoll miteinander erörtern. Gemeinsam gehen wir auf Ihre persönlichen Ziele und Bedürfnisse ein. Das Verfahren beruht auf Freiwilligkeit und erfordert die Teilnahmebereitschaft aller am Konflikt Beteiligten. Im Verfahren entstehen neue Handlungsspielräume und Möglichkeiten für jeden einzelnen.
Die Lösung wird nicht von außen vorgegeben. Sie erzielen eine für sich eigenverantwortliche Lösung und bestimmen Anfang und Ende des Verfahrens.
Wirtschaftsmediation
Gegenstand einer Wirtschaftsmediation sind Spannungen unter den Beteiligten im wirtschaftlichen Umfeld. Dieses umfasst sowohl Unternehmen der Privatwirtschaft als auch Vereine, kommunale Einrichtungen und andere Verwaltungseinheiten.
Erleben Sie Streitigkeiten im innerbetrieblichen oder außerbetrieblichen Ablauf Ihrer Organisation? Bestehen in Ihrer Organisation Spannungen zwischen Mitarbeitern oder in der Zusammenarbeit von Abteilungen? Diese Spannungen überschatten den beruflichen Alltag und belasten Sie psychisch. Langfristig schaden sie dem Erfolg Ihres Unternehmens. Durch eine Wirtschaftsmediation können diese Konflikte gelöst werden. Energien werden freigesetzt und die Konfliktparteien begegnen sich wieder auf Augenhöhe.
Ich begleite Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft in Situationen, in denen Sie Konflikte in Ihren Teams lösen wollen. Als Fachberatung von außen, betrachten wir gemeinsam das Verhalten der Konfliktparteien in Ihrem Team und Ihre Rolle als Führungskraft. Gemeinsam erkennen wir Lösungswege, die Sie in Ihrer Situation benötigen. Dabei begleite ich Sie bei Ihren Entscheidungen und schaffe Klarheit in Ihrem Prozess.
NACHFOLGEBERATUNG
Eine geregelte Unternehmensnachfolge ist heute wichtiger denn je. Aufgrund der demographischen Entwicklung stehen viele Unternehmensnachfolgen an. Eine Nachfolgeregelung ist für jeden Unternehmer eine besondere Herausforderung. Steuerliche, rechtliche und wirtschaftliche Sachverhalte müssen geregelt werden.
Treffen Sie rechtzeitig Maßnahmen, um eine geordnete Übergabe in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation zu gewährleisten und beziehen Sie die am Prozess betroffenen Personen ganzheitlich in Ihre Überlegungen mit ein.
Ich unterstütze Sie gerne in Ihrem Prozess der Übergabe. Dabei liegt mein Fokus im Nachfolgeprozess gleichermaßen auf der Person des Nachfolgers, als auch auf der ausscheidenden Person.
Nicht selten kommt es in dem Nachfolgeprozess zu Spannungen innerhalb des Unternehmens und der Unternehmerfamilie, wenn die Erwartungen der Betroffenen zu unterschiedlich sind. In dem Spannungsfeld von Unternehmen, Familie und Vermögen können dann große Konflikte für die Betroffenen entstehen, die der Familie und dem Unternehmen langfristig schaden.
Gerne begleite ich Sie in Ihrem Prozess der Nachfolge.
Aus welchem Rollenverständnis biete ich meinem Nachfolger*in den freiwerdenden Posten im Familienunternehmen an? Spreche ich aus der Rolle des Elternteils, der seine Tochter oder seinen Sohn als natürlichen Nachfolger*in sieht?
Oder spreche ich aus Sicht des Unternehmers, der aus wirtschaftlichen Erwägungen seinen Nachfolger*in aus der eigenen Familie auserwählt oder sich für eine Fremdgeschäftsführung entschieden hat?
Die Entscheidung über eine passende Nachfolge in einem Familienunternehmen erfolgt nicht immer reibungslos. Einige der Erwartungen vor, während und nach dem Prozess der „Staffelstabübergabe“ in einem Familienunternehmen bleiben unerfüllt und können sich zu langwierigen Familienkonflikten entwickeln.
Ich begleite Sie auf Ihrem Weg der Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen.
Wechseln Sie in Ihrem Unternehmen von einem rein familiengeführten Unternehmen in ein Familienunternehmen mit Fremdgeschäftsführung?
Die Veränderungen von einem rein familiengeführten Unternehmen hin zu einer Änderung in der Geschäftsführung stellt die Gesellschafter, Geschäftsführer und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Diese Herausforderungen spiegeln sich in allen Bereichen des Unternehmens wider.
Diese Veränderungen gehen einher mit menschlichem Verhalten.
Themen, wie der Umgang miteinander, Familienwerte, Bindung an das Unternehmen, Erwartungen und Ängste einzelner, Unternehmensinteressen und strategische Überlegungen sind nicht außer Acht zu lassen.
Ich begleite Sie auf Ihrem Weg des Wandels in Ihrem Unternehmen.
Erbstreitigkeiten
Konflikte entstehen auch im privaten Umfeld. Eine Erbschaft beispielsweise kann viele Emotionen hervorrufen. Nicht selten ist das Erbe eine Belastungsprobe für die Beteiligten, da Erwartungen der Begünstigten unerfüllt bleiben oder das Erbe mit Verpflichtungen verknüpft ist. Lassen Sie nicht zu, dass die Erbstreitigkeit zu einer Belastung für Ihre Familie wird. Ich unterstütze Sie, Ihren Konflikt gesichtswahrend zu lösen und den Familienfrieden nachhaltig zu bewahren.
Workshops und Seminare
Sie wünschen sich einen interaktiven, moderierten Workshop / Seminar im Bereich Kommunikation, Konfliktmanagement oder im Bereich personalbasierter Themen? Kontaktieren Sie mich. Gemeinsam werden wir für Sie eine auf Ihre Organisation zugeschnittene Veranstaltung entwickeln. Diese können je nach Wunsch in Präsenz oder im Online Format stattfinden.
Das Seminar „Offboarding: Der letzte Eindruck zählt“ vermittelt mit einer Kombination aus Fachwissen und praktischen Übungen Handhabungen eines gut durchdachten und professionell aufgebauten Offboarding-Prozesses. Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und MitarbeiterInnen, die an der Gestaltung und Umsetzung des Offboarding-Prozesses beteiligt sind.
Steigern auch Sie die Qualität Ihres Offboarding-Prozesses und stellen Sie sicher, dass scheidende Mitarbeiter Ihr Unternehmen mit einem guten letzten Eindruck verlassen und der Übergabeprozess organisiert und reibungslos verläuft. Ein professionell aufgebauter Offboarding-Prozess mindert emotionalen Stress bei allen am Prozess Beteiligten und trägt zu einem positiven Ruf Ihrer Unternehmenskultur bei.
Andere Menschen professionell zu beurteilen fällt vielen Führungskräften im beruflichen Alltag schwer. Eine Reflektion über die persönliche Haltung im Prozess und Gefahren von Urteilsverzerrungen können Stolpersteine in der Kompetenz-Einschätzung von Mitarbeitern sein. Welchen Einfluss hat mein Führungsstil auf das Ergebnis einer Personalbeurteilung und wie erreiche ich in meinem nächsten Mitarbeitergespräch eine „Kommunikation auf Augenhöhe“?
In dieser Schulung lernen Sie typische Fallstricke von Urteilsverzerrungen kennen und üben mit Hilfe von „Werkzeugen der Gesprächsführung“, wie ein professionell aufgebautes Mitarbeitergespräch geführt wird.
Interkulturelle Kompetenz und Diversität
Im beruflichen und privaten Alltag treffen wir nicht selten auf eine kulturelle Vielfalt.
Der Umgang und die Zusammenarbeit mit Menschen aus anderen Kulturkreisen mit anderen Wertevorstellungen und Verhaltensweisen, ist eine Chance und eine Herausforderung, Faszination und Schwierigkeit zugleich. Die Fähigkeit mit dem Fremden umzugehen ist ein Thema unserer Zeit.
Gerade im beruflichen Umfeld steigt der Bedarf an Fach und Führungskräften aus dem Ausland. Um eine reibungslose und professionelle Zusammenarbeit der unterschiedlichen Kulturen zu fördern und gegenseitiges Verständnis zu generieren bedarf es, eigene interkulturelle Kompetenzen zu erlangen, die beruflichen Herausforderungen zu meistern, um nicht an kulturellen Missverständnissen zu scheitern.
Das Seminar „Interkulturelle Kompetenz und Diversität“ bereitet Sie darauf vor, mit kulturellen Unterschieden im beruflichen Alltag umgehen zu können und den Mehrwert von Diversität zu erkennen.
Wie können sich Unternehmen bestmöglich auf die zunehmenden Herausforderungen in der interkulturellen Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter einstellen?
Welche Rolle spielen Werte, Rituale und das Verständnis von Zeit im beruflichen Alltag? Wie erreichen wir eine Kultursensibilität, um von festgefahrenen kulturellen Stereotypen und Vorurteilen Abstand zu nehmen?
Antworten auf diese elementaren Fragen gebe ich in meinen Schulungen zum Thema „Interkulturelles Verständnis und Zusammenarbeit“.
Profil
In meiner langjährigen Berufserfahrung im deutschsprachigen und internationalen Kontext, sowohl in einem Konzern als auch in einem mittelständischen Unternehmen, habe ich Führungskräfte in Ihrem Wirkungsfeld begleitet.
Durch meine berufliche Erfahrung im operativen Personalwesen und in der Personalentwicklung kenne ich insbesondere die zwischenmenschlichen Herausforderungen von Führungskräften.
Zusätzlich bin ich Mitglied einer der Gesellschafterfamilien eines mittelständischen Familienunternehmens.
Ich arbeite freiberuflich als Beraterin für Unternehmen im Bereich der Organisationsentwicklung und bin als Moderatorin von Konflikten im wirtschaftlichen und familiären Umfeld tätig.
- Ausbildung „Systemische Organisationsberatung“, SWF Simon, Weber Friends, Berlin
- International zertifizierte Mediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
- International zertifizierte Hybridmediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
- International zertifizierte MediationsSupervisor*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
- Freiberufliche Beraterin und Projekttätigkeiten im Bereich Personalmanagement und Konfliktberatung (2014 bis heute)
- HR-Business Partner im internationalen Kontext (1999-2013) Konzerntätigkeit im strategischen und operativen Personalbereich im deutschen und internationalen Raum.
- Studium der Sprachwissenschaften an den Universitäten Paris, Kiel und Hamburg (M.A.)
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (fließend)
- Französisch (fließend)
Profil
In meiner langjährigen Berufserfahrung im deutschsprachigen und internationalen Kontext, sowohl in einem Konzern als auch in einem mittelständischen Unternehmen, habe ich Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem Wirkungsfeld begleitet.
Durch meine berufliche Erfahrung im operativen Personalwesen und in der Personalentwicklung kenne ich insbesondere die zwischenmenschlichen Herausforderungen von Führungskräften.
Zusätzlich bin ich Mitglied einer der Gesellschafterfamilien eines mittelständischen Familienunternehmens.
Ich arbeite freiberuflich als Beraterin für Unternehmen im Bereich der Organisationsentwicklung und bin als Moderatorin von Konflikten im wirtschaftlichen und familiären Umfeld tätig.
- Ausbildung „Systemische Organisationsberatung“, SWF Simon, Weber Friends
- International zertifizierte Mediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
- International zertifizierte Hybridmediator*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
- International zertifizierte MediationsSupervisor*in, DACH e.V., Akademie von Hertel
- Freiberufliche Beraterin und Projekttätigkeiten im Bereich Personalmanagement und Konfliktberatung (2014 bis heute)
- HR-Business Partner im internationalen Kontext (1999-2013) Konzerntätigkeit im strategischen und operativen Personalbereich im deutschen und internationalen Raum.
- Studium der Sprachwissenschaften an den Universitäten Paris, Kiel und Hamburg (M.A.)
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (fließend)
- Französisch (fließend)